TRPlane Clubi kasutajad
Nii tööandjad kui ka töötajad jälgivad pingsalt, kuidas töö tulevik kujuneb. Paljude tööstusharude jaoks loob töö tuleviku kohta lugemine ettekujutuse kaugtööst ja Zoomi koosolekutest. Kuid ehituses see nii ei ole: see on üks tööstusharudest, kus kaugtöö pole tegelikult võimalik. Ehitustööstus on jäänud vankumatuks eelmise aasta viisidele, protsesside uuendusi ja uute tehnoloogiate kasutuselevõttu on vähe.
See ei tähenda, et ehitus on täielikult tagasi lükanud uued viisid asjade tegemiseks. „Liikuge kiiresti ja lõhuge asju” ei pruugi olla fraas, mida soovite ehitusega seostada, kuid kui uuendus toob palju kasu ja vähendab negatiivseid külgi, on seda raske ignoreerida. Isegi kui probleem muutub lahendamiseks liiga suureks, on tööstus üles näidanud valmisolekut pöörduda lahenduse leidmiseks tipptehnoloogia poole.
Sellele rohkem konteksti loomiseks vaatame üldist pilku tehnoloogia suundumused ehitusest, et saada põhiline ettekujutus selle kohta, kuhu tööstus liigub. Rääkisime mõne ehitustehnoloogia asutajaga, kes jagasid oma nägemust sellest sektorist.
- Ritwik Pavan Asutaja ja tegevjuht, krava
- James Swanson Asutaja ja tegevjuht, Reisi juhtimine
- Constantin Kauffman Kaasasutaja ja tegevjuht, Oculai
- Yosh Rozen Asutaja ja tegevjuht, PartRunner
Vastused on selguse huvides kokku võetud.
Ritwik Pavan, Krava asutaja ja tegevjuht
Kui erinev on ehitustööstus aastal 2030? Milline tekkiv tehnoloogia peaks selleks ajaks levinud olema?
Usun, et 2030. aastaks on ehitustööstuse erinevad aspektid täielikult digitaliseeritud ja automatiseeritud. Standardiks võivad saada sellised tehnoloogiad nagu droonid objekti kontrollimiseks, tehisintellekt disaini optimeerimiseks ja robotid selliste ülesannete jaoks nagu müüritise või tsemendi valamine. Lisaks võib liitreaalsus mängida rolli projektide visualiseerimisel reaalajas ning täiustatud 3D-printimine võib võimaldada kiiret prototüüpimist ja isegi ehituskomponentide suuremahulist tootmist.
Peale tööjõupuuduse teatud turgudel, millised muud ehitusaspektid on teie arvates küpsed häireteks? Mida olete teinud, et seda ära kasutada?
Lisaks tööjõupuudusele ootavad ehitustööstuse tarneahela haldus- ja tellimisprotsessid, eriti eritellimusel valmistatud materjalide ja osade puhul, olulisi häireid. ADU-d (Accessory Dwelling Units) pakuvad ainulaadset võimalust, mida Krava on strateegiliselt ära kasutanud. Standardiseeritud protsesse täiustades ja luues ning tehnoloogiat võimendades saame parandada ehituse tarneahela tõhusust, prognoositavust ja kohandamist.
Arvestades, et ehitus võib mõnikord olla vastumeelne uute tehnoloogiate kasutuselevõtule, kui lihtne on teil olnud turul edasi liikuda? Milliseid õppetunde olete õppinud teistelt mängijatelt, kes võisid vaeva näha, et endast märku anda?
Meie esialgne keskendumine majaomanikele ja kasvavale ADU-turule on võimaldanud meil ületada mõningast kõhklust, mida traditsioonilised ehitussektorid uute tehnoloogiate suhtes näitavad. Testides oma tehnoloogiat ja protsesse väiksemas mahus, loome suurematele arendajatele mõjuva näite. Ajalugu näitab, et häirivad mängijad seisavad sageli silmitsi vastupanuga, kuid järjekindlad tulemused, kohanemisvõime ja turu vajaduste mõistmine võivad sillutada teed aktsepteerimisele.
Mis on teie arvates 2030. aastal suurim muutus ehitusprotsesside läbiviimises? Kas tööstus on oluliselt arenenud?
Prognoosin, et 2030. aastaks nihkub suur osa elamuehitusest üle tehisehitusele, eelkõige seetõttu, et meil pole muud valikut. Praegused ehitusmeetodid ei ole lihtsalt varustatud eelseisva eluasemekriisi ja kodude ehitamise kiirusega sammu pidama. Kokkupandavad konstruktsioonid, modulaarsed konfiguratsioonid ja optimeeritud tarneahelad on eluasemevajaduste tõhusaks rahuldamiseks üliolulised. Usun, et tööstus ei arene mitte ainult; läbib põhjaliku muutuse, kujundades ümber viisi, kuidas me ehituskontseptsiooni tajume ja sellega tegeleme.
James Swanston, Voyage Controli asutaja ja tegevjuht
Kui erinev on ehitustööstus aastal 2030? Milline tekkiv tehnoloogia peaks selleks ajaks levinud olema?
Aastaks 2030 loodan, et terviklikkus andmed on paremad et nüüd. Tööstus peab endiselt liikuma lihtsalt andmete kogumiselt nende nõuetekohase analüüsimise ja paremate otsuste tegemise poole. Enamik tehnoloogiaettevõtteid püüab kliente selles aidata ja see on suur ülesanne!
Peale tööjõupuuduse teatud turgudel, millised muud ehitusaspektid on teie arvates küpsed häireteks? Mida olete teinud, et seda ära kasutada?
ESG-kriteeriumide ümber on suur makrosuundumus, olgu see siis regulatiivsete mehhanismide kaudu, nagu kavandatav FAR (Federal Acquisition Regulation) resolutsioon USA-s, või aktsionäride ootused ja kohustused. Lõppkokkuvõttes avaldavad suurimat mõju need, kes rahastavad ja kindlustavad ehitusprojekte. Oleme õnnelikus olukorras, et saame teha koostööd paljude oma klientidega, et aidata neil mõelda, kuidas tarneahelat paremini juhtida, ja ESG on selle võtmeosa.
Arvestades, et ehitus võib mõnikord olla vastumeelne uute tehnoloogiate kasutuselevõtule, kui lihtne on teil olnud turul edasi liikuda? Milliseid õppetunde olete õppinud teistelt mängijatelt, kes võisid vaeva näha, et endast märku anda?
Usaldusväärsuse saavutamine võib võtta aega ja meil on vedanud, et oleme leidnud üle maailma palju uuendajaid ja teerajajaid, kellega oleme saanud koostööd teha. Kuid põhimõtteliselt puudutab see käitumise muutumist, mis on pikk protsess. Suurepärane õppetund on mitte minna turuolukorrast liiga kaugele ette, et kliendid saaksid tõeliselt aru investeeringutasuvusest (ROI) ja kasvaksid oma keerukusega. tõhustada tehnoloogia abil.
Mis on teie arvates 2030. aastal suurim muutus ehitusprotsesside läbiviimises? Kas tööstus on oluliselt arenenud?
Ma ei näe, et tööjõu pakkumine suudaks nõudlusega sammu pidada, mis seetõttu hakkab tehnoloogiat üha enam edasi lükkama ja robootika kasutamine ning see hõlmab ka keskendumist ebaefektiivsete ja aeganõudvate protsesside vähendamisele. Teine suur nihe on keskendumine tarneahelale, olgu see siis operatiivsete vajaduste või ESG vajaduste tõttu.
Constantin Kauffmann, Oculai kaasasutaja ja tegevjuht
Kui erinev on ehitustööstus aastal 2030? Milline tekkiv tehnoloogia peaks selleks ajaks levinud olema?
Sektoris ei näe me suuri muutusi, välja arvatud suurem monteeritavus, kuni 2030. aastani. Juhtimise ja planeerimise digitaliseerimine aga jätkub. Tulevane trend on meetodite kasutamine tehisintellekt ehituses, nagu arvutinägemine (nt edenemise ja protsesside jälgimine) või keeletöötlus (nt saatearvete skaneerimine ja tõlgendamine).
Eeldan, et 2030. aastaks asendatakse Excel või paber dokumenteerimisvahenditena.
Peale tööjõupuuduse teatud turgudel, millised muud ehitusaspektid on teie arvates küpsed häireteks? Mida olete teinud, et seda ära kasutada?
Paljude ehitusettevõtete jaoks (eriti Saksamaal) ei ole määratletud standardeid, mis kehtiksid kõigi ettevõtte siseste projektide kohta. Sellistel juhtudel kasutavad projektijuhid oma tööriistade komplekti, tarnijaid, alltöövõtjaid ning saavad oma kogemusi ja andmeid. Standardeid määratledes saab andmeid ja teadmisi vahetada ning nende väärtust maksimeerida kohapeal.
Kogutud andmete väärtus on maksimaalne, mida rohkem projekte on jälgitud. Julgustame oma kasutajaid suurendama oma andmebaasi suurust, et luua võrreldavad võrdlusalused järgmiste projektide jaoks, et nende tõhusust täpsemalt mõõta.
Arvestades, et ehitus võib mõnikord olla vastumeelne uute tehnoloogiate kasutuselevõtule, kui lihtne on teil olnud turul edasi liikuda? Milliseid õppetunde olete õppinud teistelt mängijatelt, kes võisid vaeva näha, et endast märku anda?
Üks väljakutse, millega tehnoloogia idufirmad silmitsi seisavad, on projektipõhine äri. Paljudes ehitusettevõtetes toimib iga projekt oma ettevõttena ja standardeid kogu ettevõtte jaoks peaaegu ei kehtestata. Kuna tegemist on traditsiooniliselt detsentraliseeritud ettevõttega, puudub maatriksstruktuur. Saime teada, et lahenduste juurutamine ehitusplatsidel võtab aega ja vajab heakskiitu nii kasutajatelt kui ka juhtidelt.
Teine väljakutse on uute protsesside loomine uue teabeallika ümber. Saime teada, et ainult andmeid ei kasutata ega muudeta toiminguteks ilma juurutamise ajal toetamata. Saime teada, et peame hoidma kasutajatega tihedat kontakti ja näitama neile, kuidas andmeid mõõdetava kasu saamiseks kasutada.
Mis on teie arvates 2030. aastal suurim muutus ehitusprotsesside läbiviimises? Kas tööstus on oluliselt arenenud?
Ma arvan, et ehitusprotsessid viiakse läbi enam-vähem samamoodi nagu praegu, järjest suurema eeltöötlemisastmega. Arvan, et tööstus, eriti projektijuhtimine, tugineb rohkem andmetele ja vähem tunnetele. Oleme näinud, et protsessiandmed on olnud töötleva tööstuse protsesside täiustamise ja otsuste tegemise peamiseks tõukejõuks ning võivad ehituses avada tohutu potentsiaali.
Yosh Rozen, PartRunneri asutaja ja tegevjuht
Kui erinev on ehitustööstus aastal 2030? Milline tekkiv tehnoloogia peaks selleks ajaks levinud olema?
Tehnoloogia, mis muudab ehitusmaailma tõhusamaks:
- Jätkusuutlikkus: materjalid, transport, ehitus, süsiniku jalajälg jne.
- Digitaalne transformatsioon: toimingud, mis "töötavad nagu" andmemudelid, mis kasutavad protsesside tõhusamaks muutmiseks ML ja AI.
- IoT: intelligentsed seadmed, mis koguvad andmeid sõidukite, seadmete, tööriistade jms kohta ning parandavad toodete, materjalide, seadmete jms kasutusiga ja hooldust.
- Logistika: kiirus, kvaliteet, töökindlus ja hind.
Arvestades, et ehitus võib mõnikord olla vastumeelne uute tehnoloogiate kasutuselevõtule, kui lihtne on teil olnud turul edasi liikuda? Milliseid õppetunde olete õppinud teistelt mängijatelt, kes võisid vaeva näha, et endast märku anda?
Oleme teinud väga tihedat koostööd otsustajatega kõigil tasanditel, alates väikestest kuni suurte ettevõteteni. Teie vajaduste ja väljakutsete mõistmine, et toetada lahendusi, mis loovad väärtust teie sisemisele toimimisviisile, toob teie klientidele otsest väärtust:
- Suurendage lõpptulemust.
- Vähendab kulusid.
Õppetunnid:
- Pilootprojektide loomisel, vajaduste mõistmisel, eelduste testimisel ning mõõdikute ja tagasiside pideval ülevaatamisel peab teil olema konsultatiivne lähenemine.
- Võtke omaks innovatsioonikultuur, mida kujundavad sisemine innovatsioon (sõna otseses mõttes sisemise innovatsioonimeeskonna loomine) ja väline innovatsioon (idufirmade ja uute tehnoloogiate kaudu).
Väljakutsed:
- Muutuste juhtimine.
- Mentaliteedi muutus.
- Õppimiskõver.
- Risk-ebaõnnestumine "mitteteadmise" tõttu.
- Pärandprotsessid ja süsteemid.
Mis on teie arvates 2030. aastal suurim muutus ehitusprotsesside läbiviimises? Kas tööstus on oluliselt arenenud?
Tehnoloogia areneb kiiremini kui kunagi varem ja see on eksponentsiaalne.
AI, masinõppe, robotite, asjade interneti, turuplatside ja fintech-lahenduste kaudu näeme lähiaastatel tohutut muutust. See on nagu hiidlaine: tead, et see tuleb, tead, et ühel hetkel pead sellega tegelema; Sa pead lihtsalt hakkama surfama õppima ja lainel sõitma, kui see tuleb.
Parimad ettevõtted on need, kes võtavad selle muudatuse omaks, jäävad kohanemisvõimeliseks ja teevad kogu ettevõttes uuenduse omaksvõtmiseks vajalikke muudatusi.
