Tehisintellekt
La Digitaalne transformatsioon viitab ülevaatele inimeste võimeid, protsessid, tegevused ja mudelid, et kohaneda uue majandusega kuni digitaalseks organisatsiooniks muutmiseni.
Võti on aru saama sügavamad muutused mida toodetakse.
El Transformatsiooni maksimaalne kasutamine See hõlmab teadmisi ja arengut organisatsioonides nende võimete, töötajate, väärtuste pakkumise, muutuste sallivuse ja jätkusuutlikkuse, uute digiharjumuste integreerimise ja nende sotsiaalse mõju kohta, et suhelda tõhusalt ja tõhusalt kõigi turuosaliste, ühiskonna, ettevõtete ja inimestega.
Kuigi digitaalse ümberkujundamise võtmeks on ainult häired ja tehnoloogia, ei ole see ainult need kaks tegurit.
El inimfaktor See on muutuse kõigil tasanditel üks määravamaid võtmeid: koostöö, ökosüsteemid, oskused, isiklikud võimed, lisaks nende funktsioonidele omased võimed, kultuur, võimestamine ja vastavus organisatsiooni eesmärkidele on mõned omadused, mida jälgida ja parandada. .
Inimesed on suhtelised ega taha "kõike digitaalset". Inimese kohtlemine ja isiklike vajaduste mõistmine on väärtustatud, seetõttu jääb kontekstist olenevalt alati olema "offline" element. Sellegipoolest on nendes tegevus- ja tehingusuhetes digitaalne komponent vestluspartneri mõjuvõimu suurendamise võtmetegur.
Uute tehnoloogiliste ja juhtimisharjumuste integreerimist tuleb soodustada, kuna need mõjutavad tegelikkust üksikisiku tasandil:
- Need tekitavad tunde vananemine nii professionaalsel kui isiklikul tasandil.
- Digikultuuri ja selle keele tundmise puudumine.
- Vähendage erinevust juhtimise, organisatsiooni ja ühiskonna tajumise vahel.
- Leevendage ametialase arengu puudumine ja suutmatus luua uut väärtust.
- edendada teadmisi ja kasutamist äppide enda lahenduste, täiustuste, digiteenuste jms õigsus.
Uued ärimudelid on muutunud ja muutuvad jätkuvalt kõigis sektorites traditsiooniliste väärtusahelate suhtes:
• taksofirma suurimal ei ole taksosid
•Vanim majutuse pakkuja ei oma kinnisvara
• Peamised telefonifirmad Neil pole infrastruktuuri
• Ta suurenenud kaubavahetus maailmas on otsas
• Ta sisu omanik populaarseim ei loo sisu
• kõige rohkem kasvavad pangad neil pole päris raha
• Ta suurim audiovisuaalne ringhäälinguorganisatsioon maailmas pole kinosaale
• Ta muusika pakkuja kuulsaim ei müü plaate
• Peamine tarkvara müüjad nad vaevalt arendavad rakendusi
Näide: Airbnb vs Marriott
Need organisatsioonid mõistavad muutusi ja on võimelised neid juhtima. See väljendub kõige jõulisemalt igapäevases juhtimises. Näiteks võite võrrelda hotelliketti Marriott koos airbnb.
2014. aastal teatas Marriott, et sellel aastal on sellel 30.000 2 tuba rohkem. Airbnb tegevjuht Brian Chesky säutsus kohe sõnumi, et nad saavutavad selle eesmärgi XNUMX nädalaga.
Traditsioonilisemad juhid kasutavad nende uute mudelite ees oma pead nagu jaanalinnud peidavad, väites, et tõendid nende uute ettevõtete ebaküpsuse kohta ilmnevad nende pidevas sulgemises. Justkui sulgemisi või ülevõtmisi ei toimunud olenemata ettevõtete vanusest või suurusest.
Sõltumata sellest, kas need uued ärimudelid püsivad, tuleb jälgida turu reaktsiooni teistsugusele väärtuse pakkumise mudelile ja seetõttu on vaja kohaneda selle uue klientidega suhtlemise viisiga, kuna risk, mida ettevõte kannab, ei ole ajutine. , see seisneb selle ellujäämises.
EMUUTUSTE SALADUS ON KESKENDADA KOGU ENERGIA MITTE VANAGA VÕITLEMISELE, VAID UUE EHITAMISELE.
Sokrates - "Rahumeelne sõdalane" Dan Millman
Järgmine: Transformatsiooni motivatsioonid
