TRPlane Clubi kasutajad
Intellektuaalomand võib olla idufirma jaoks võimas relv. See võib teid kaitsta teie tehnoloogiat kasutavate konkurentide eest ja võib teie ettevõtte väärtust märkimisväärselt tõsta. Kui IP takistab suurettevõttel uusi algatusi ette võtta, võib see iseenesest olla hea põhjus idufirma omandamiseks.
Mis on siis IP? Noh, see viitab "mõistuse loomingule", nagu leiutised, kirjandus- ja kunstiteosed, kujundused, sümbolid, nimed ja äris kasutatavad kujutised. Mõni intellektuaalomand on automaatne (nt see artikkel on automaatselt kaitstud autoriõigusega) ja muud intellektuaalomandit, nagu kaubamärgid ja patendid, tuleb aktiivsemalt kaitsta.
Kui asute asutajana, uurides sügavamalt eri tüüpi intellektuaalomandit, sealhulgas patente, autoriõigusi, kaubamärke ja ärisaladusi, nähtuna läbi idufirmade objektiivi, millele peaksite kaitsmisel mõtlema (kus ja millal ja kui palju see maksab) intellektuaalomand, mida ettevõte luuakse?
Alustage "miks"
Sageli arvavad inimesed, et neil on vaja lihtsalt patent saada, kuna see kontrollib riskikapitali nõuete „kasti”. Aga kui soovite tõesti, et IP oleks ettevõtte vundament ja potentsiaalselt väärtust loov ning võib-olla pakuks tuge tulevase väljumise kontekstis, siis peate võtma laiema vaate.
Kaalutlusi on mitu, kuid alustama tuleb sellest, et mõelda, kus ettevõte turul asub ja millise ruumi ta konkurentidega võrreldes hõivab. See hõlmab mõtlemist ettevõtte ja potentsiaalsete klientide ja ostjate geograafilisele asukohale. Kaaluge ka intellektuaalomandi tüüpe, mis võivad ettevõtet toetada, ja inimesi, kes peaksid olema kaasatud intellektuaalomandi lähenemisviisi strateegiasse ja elluviimisse.
Ettevõttes on teatud inimesed, kes jäävad vestlusringist välja. See võib olla viga. Kohtuvaidluste kogemuse põhjal näete tulemusi, mis oleksid võinud olla teistsugused, kui teatud turundusinimesed oleksid osalenud esialgses IP-vestluses. Tervikliku refleksiooni korral algab vestlus küsimusega "Kus me oleme?" ja "Kuhu me tahame minna?"
Millal alustada intellektuaalomandiga
Millal hakata mõtlema intellektuaalomandi kaitsele, sõltub mitmest asjast, sealhulgas sellest, milline on teie toode. Kui näiteks töötatakse välja uus pooljuht, siis on patendikaitset praktiliselt algusest peale vaja.
Teiste äppide puhul, ka näitena, vaimse tervise äpi loomisel on see veidi segasem. Mõned abstraktsemad ideed, mis puudutavad arvutitarkvara, ei ole enam nii ilmselgelt patenteeritavad kui kunagi varem.
Ameerika Ühendriikides on Otsus Alice2014. aasta ülemkohtu otsusega tehti kindlaks, et arvutis rakendatud abstraktsed ideed ei ole kohaliku patendiseaduse jaotise 101 alusel patendikõlblikud. Kohus võttis kasutusele kaheetapilise testi: tehke kindlaks, kas nõue on suunatud abstraktsele ideele. Kui jah, siis kontrollige, kas see lisab "midagi ekstra", mis sisaldab "leiulist kontseptsiooni". Kui ei, siis peetakse teid sobimatuks. See otsus mõjutas oluliselt tarkvara ja ärimeetodite patenteeritavust, põhjustades paljude olemasolevate patentide ja tulevaste patenditaotluste kehtetuks tunnistamise suurema kontrolli all.
Alice'i otsuse tõttu ei ole patendikaitse saadaval või peate võib-olla olema selles osas väga loominguline.
Kuid isegi ettevõtetel, kes otsustavad patente mitte taotleda, tasub seda teha strateegiliselt. Investor ei võta “Me ei mõtle oma intellektuaalomandi kaitsele” nii palju omaks kui “Rääkisime intellektuaalomandi spetsialistiga ja saime teada, et patenteerimine läheb meie puhul keeruliseks. "Selle asemel tugineme ärisaladustele ja mõtleme sellele, kuidas oma oluliste andmete kogumit litsentsimise kaudu raha teenida."
Intellektuaalomandi strateegia väljatöötamine on ülioluline nii ressursside eraldamisel (patendid ei ole odavad!) kui ka ettevõtte suuna määramisel.
Peamine on mõelda kolmele asjale: kuhu ettevõte ja selle tehnoloogia on täna, kuhu see läheb ja kus on turg. Kahe viimase puhul mõelge sellele, kuidas intellektuaalomandi kaitse võiks hõlbustada äritegevusest lahkumise võimalust või võimalust konkurendiga võidelda (või selle vastu kaitsta).
Mitteavaldamise lepingud (NDA)
Üldreeglina ei sõlmi investorid enne investeerimist uute ettevõtete hindamisel konfidentsiaalsuslepinguid. See võib olla riskantne mis tahes tehnoloogia puhul, mis pole veel patenteeritud. Reaalselt on mõistlik vältida tehnoloogia üksikasjadest rääkimist enne NDA loomist.
Kui potentsiaalne investor ütleb, et ta ei allkirjasta taotluste esitamiseks mittekuuluvaid lepinguid, proovige esitada osad, mis pole patenteeritava tehnoloogiaga otseselt seotud. Rääkige turu suurusest, meeskonna kvaliteedist ja lahendatavast probleemist, kuid hoidke lahendusest ja tootest, mida ehitate.
Loo selle osa avamiseks peab tint kokku puutuma paberiga. Tõsised investorid saavad aru ja kui patentide esitamine on vajalik enne vestluse jätkamist oma investoritega, on ka see võimalus.
Samuti võib olla ahvatlev rääkida teiste inimestega, kes teie valdkonnas probleeme lahendavad. arendab tehnoloogiat, kuid see võib olla ka viga. Oletame, et olete väike idufirma, vaid teie ja mõned inimesed ning teil on suurepärane lahendus. Ja sa räägid sõbraga, kes Ta töötab suures tehnoloogiaettevõttes.ja kirjeldab ehitatavat. Sellest võib saada tõsine probleem: vestluskaaslastel on tuhandeid insenere; Nad võiksid teha seda, mida on kirjeldatud, kiiremini. Nad ei pruugi seda nii hästi teha, sest neil pole algses idees sisalduvat, kuid risk on see siiski.
Peate jagama ainult patenteeritavaid üksikasju rangelt vajalike inimestega.
Apple'i 5000 patenti
Need ilmusid hiljuti Apple'i uues VR-peakomplektis ja kuidas see mängu alustavate ettevõtete jaoks muutis. Üks detail, mis silma paistis, oli see, et Apple on selle kallal töötanud suurema osa kümnendist ja esitanud 5000 patenti.
Startupi jaoks, millel pole kindlasti Apple’i suurust juristide ja uurijate armeed, on 5000 ebamõistlik arv. Kuid ka null võib olla vale.
Kui idufirma asutajal on midagi tõeliselt uudset, midagi tõeliselt uuenduslikku ja midagi teistmoodi, peaks ta seda kaitsma. Keegi pole vaadanud kõiki Apple'i patente, kuid ma kahtlustan, et see juhtub, et nad mõtlevad sellele, kuidas turg võiks areneda. Nad mõtlevad sellele, mida Meta teeb ja kuidas nad saaksid kaitsta kogu tehtud tööd ning valmistuda tulevikutrendideks.
Väikese idufirma puhul on fookus eristav; Kui on suurepärane idee, mis on lai ja raskesti patenteeritav, võib teie tegemistes olla teatud aspekte, mida saab kaitsta. Näiteks võite otsustada, et te ei muretse seadme pärast ja patenteerite kassetid; Nii tekib tulu.
Patendiperekonna loomine
Patendiperekond on sama või sarnase tehnilise sisuga patenditaotluste kogum, mis on esitatud mitmes riigis või piirkonnas. Need taotlused on lingitud prioriteedinõuete kaudu, mis põhinevad ühel prioriteeditaotlusel, tavaliselt esimesel taotlusel (tuntud kui "ema" patent). „Lapsed” on patendid, mis on omavahel seotud, kas seetõttu, et need eraldavad patendi rakendamisest täiendavaid üksikasju või kuna need hõlmavad piirkondi ja nende spetsiifilisi eeskirju.
Suurim viga, mida nägin (pangas, B2B maksete aspektides), oli see, et kogu patendiportfell oli ühes patendiperes ja ettevõte ei hoidnud perekonda elus. See tähendab, et nad lõpetasid kandideerimise samas perekonnas. Kohtud saaksid siis nõutavat muuta. Kui perekond ei ole "avatud", ei saa te seda tõlgendust teha, minna tagasi ja ütlusi ümber kujundada.
Risk on seotud keelega. Patendid on kirjutatud ja keel on oma olemuselt ebatäpne; See ei ole ideaalne viis ideede ja tehnoloogia jäädvustamiseks. Teil võib olla maailma parim idee, kui seda kirjeldatakse ühel viisil, kuid siis tuleb kohtuotsus, mis jätab selle iseloomustuse täielikult kõrvale. Kui patendiperekond on aegunud, ei saa te seda uuendada. Kui protsess on veel pooleli, saab seda värskendada viimati kinnitatud keelega.
Erinevad tehnoloogiad on eraldiseisvad leiutised, seetõttu on tõenäoline, et räägime erinevatest patentide "perekondadest". See võib juhtuda siis, kui mõtlete näiteks välja teatud viisi mikroprotsessorite valmistamiseks ja nende valmistamise käigus leiate mikroprotsessorite testimiseks uut tüüpi röntgenikiirguse. Need on omavahel seotud, kasutate mõlemat oma tootmisettevõttes, kuid need on erinevad, kuna mikroprotsessoritel võivad olla erinevad kliendid kui väljatöötatud röntgenitehnoloogia kasutusjuhud.
Ärisaladused
Oleme patentidest palju rääkinud, kuid intellektuaalomandi vorme on palju. Ja kuigi patendid on tõelised, käegakatsutavad dokumendid, millel võib olla väärtust, on ka teised olulised pusletükid.
Ärisaladused on teatud tüüpi intellektuaalomand, mis koosneb teabest. See võib hõlmata valemit, mustrit, kompilatsiooni, programmi, seadet, tehnikat või protsessi. Ärisaladused annavad startupile a konkurentsieelise. Üldjuhul on tegemist teabega, mis ei ole üldiselt teada või mida teised ei saa kergesti avastada, ning selle saladuse hoidmiseks tuleb teha mõistlikke jõupingutusi.
Erinevalt patentidest ei aegu ärisaladused teatud aja möödudes, pakkudes potentsiaalselt tähtajatut kaitset seni, kuni saladus jääb konfidentsiaalseks. Klassikaline ärisaladuse näide on Coca-Cola valem, mida on hoitud saladuses, varahoidlas! – juba üle sajandi.
Erinevalt muudest intellektuaalomandi vormidest, nagu patendid ja kaubamärgid, ei pea ärisaladusi registreerima. Ilmselgelt võib see olla ka miinus: teised inimesed, kes iseseisvalt ärisaladuse loovad või avastavad, saavad seda seaduslikult kasutada.
Kui on võimalus, et keegi suudab pöördprojekteerida või aru saada, kuidas teie ärisaladus töötab, kaaluge selle patenteerimist. Tehnoloogia kaitsmise viiside valimine on eelkõige intellektuaalomandi strateegia eesmärk.
Bränding ja kaubamärgid
Mõne ettevõtte jaoks on bränding olulisem kui ärisaladused. Kasutades meie ülaltoodud näidet, isegi kui keegi suudaks Coca-Cola retsepti täpselt pöördprojekteerida ja joogist koopia luua, ei müüda uut kaubamärki tõenäoliselt sama hästi kui originaali. Seda tänu kaubamärgile ja kaubamärgi tuntusele.
Võiksin korrata küsimust Facebooki jaoks, mis on väärtuslikum: kas selle patendid või kaubamärk?
Mõne alustava ettevõtte jaoks on kaubamärgi arendamine ja selle kaitsmine registreeritud kaubamärkidega oluline osa intellektuaalomandi strateegiast ja eriti oluline tarbijatele suunatud kaubamärkide jaoks.
autoriõigus
Autoriõigus on õiguslik kaitse, mis antakse originaalteoste, näiteks kirjanduse, muusika ja kunsti loojatele. See tähendab, et kui teie ettevõte loob midagi, olgu selleks dokumentatsiooni, graafikat või mingisugust teksti, on teil ainuõigus seda teost kasutada ja levitada.
Autoriõigustele tuginedes peate olema ettevaatlik, sest reeglid muutuvad.
Investorina ei pea sa autoriõigustele liiga palju keskenduma. On toimunud mõned olulised edusammud, nt Andy Warholi juhtum. See juhtum sündis pärast seda, kui ülemkohus otsustas, et varalahkunud kunstnikul ei olnud õigust kasutada kellegi teise tööd, piirates sellega õiglase kasutamise reegleid. Kui ainus kaitse on autoriõigus, on küsimus selles, kas sellel on pikaajaline väärtus. Praegu pole teada.
Samuti Oraakel v. Google, mis osutus suureks autoriõiguste võitluseks Java programmeerimiskeele kasutamise üle Androidis, mis kuulus Sun Microsystemsile kuni Oracle'i omandamiseni.
Ka andmed on väärtuslikud
Andmed iseenesest ei kuulu IP kategooriate hulka, kuid kuna loodud andmed kuuluvad teile ja need võivad olla väärtuslikud, tähendab see, et need peaksid tõenäoliselt olema teie IP-strateegia osa.
Andmed võivad praktiliselt olla toode ise ning paljud platvormid ja koodipõhised lahendused loovad andmeid, millel on oma iseseisev väärtus ja mida saab litsentsida. Sel viisil on andmed sarnased muud tüüpi IP-ga. See ei pruugi olla põhitegevus, kuid see on artefakt, mis on tekkinud tegevuse tulemusena.
Mõned andmed võivad olla litsentsitud ja mõnede suhtes kohaldatakse privaatsuskaitset, mis võib siiski olla väärtuslik teiste rakenduste jaoks. Selle näiteks võib olla see, kui kasutate suurt müügiga SaaS-i lahendust. Kliendiandmed ei pruugi olla litsentsitud, kuid andmeanalüüs võib näidata, millised meilid avatakse ja neile vastatakse tõenäolisemalt kui teistele. Neid andmeid saab kasutada teistele tagasiside andmiseks teie meilitöö tõhususe kohta. Suurel andmekogumil põhineval tagasisidel on omane väärtus ja võite selle funktsiooni eest klientidelt tasu võtta või luua sellel andmekogumil põhineva eraldi toote.
Kaitsev ja ründav IP
Intellektuaalomandit tuleks käsitleda nii kaitse- kui ka ründava tegevuse vahendina.
Kaitsvat IP-d kasutatakse tavaliselt kaitsestrateegiana, et takistada teistel patendirikkumise eest kohtusse kaevamast. Alustava ettevõtte jaoks tähendab see patendiportfellide loomist (või isegi omandamist), et takistada konkurente ettevõtte kohtusse kaevamisest.
Solvav intellektuaalomandiõigus hõlmab patendiõiguste ennetavat jõustamist, tavaliselt väidetavate rikkujate kohtusse kaevamisega, et saada rahalist hüvitist (litsentside, kokkulepete või mõlema kaudu) või olla konkurentidele pinnuks silmas.
Intellektuaalomandi kaitsestrateegiad keskenduvad peamiselt riskijuhtimisele ja innovatsiooni edendamisele; Ründava strateegia eesmärk on kasutada patenti konkurentsivahendina või sissetulekuallikana. Mõlemad lähenemisviisid on tervikliku intellektuaalomandi strateegia olulised osad.
Teine võimalus solvavate strateegiate kasutamiseks on patenteerida äritegevuse käigus välja töötatud tehnoloogiaid või uuendusi, isegi kui otsustatakse neid tehnoloogiaid ettevõttesiseselt mitte kasutada. Saate luua näiteks prototüübi ja tuvastada, et on olemas tõhusam viis selle saavutamiseks, mida proovite. Algsel lähenemisviisil võib siiski olla väärtust muudes kontekstides või kasutusjuhtudel ning intellektuaalomandi kaitse selle lähenemisviisi ümber seadmisega saab konkurente selle kasutamisest eemale peletada. Tulu võib saada isegi tehnoloogia litsentsimisest.
Kes peab ruumis olema?
Innovatsioon toimub ettevõtte paljudes kihtides ja meeskonna kasvades võib erinevatel äriüksustel või meeskondadel olla erinev nägemus sellest, mis võiks olla väärtuslik intellektuaalomand.
C-pakett peaks olema osa intellektuaalomandi strateegiast. Tegelikult on tegevjuht tõenäoliselt toote leiutaja. Kuid tehnoloogiameeskonna kasvades hakkab innovatsioon toimuma mujal. C-sviit peab mõistma ja olema huvitatud. Nad määravad, kuidas ressursse tähtsuse järjekorda seada, seega peavad nad osalema.
Lisaks kõrgemale juhtkonnale peab olema kaasatud juriidiline meeskond või väline nõustaja. Samuti on hea mõte kaasata intellektuaalomandi spetsialist; Ilmuvad vaidlejad teevad seda, mida neil kästakse, kuid see võib olla vastuolus üldise visiooni ja strateegiaga. Lihtne on sattuda selle lõksu, et üritate patenteerida iga väikest täiustust ja see võib kergesti muutuda tohutuks ressursside äravooluks.
Tehnilisi inimesi on vaja, et nad saaksid intellektuaalomandi strateegia osas kaasa rääkida. Nad selgitavad, milliseid uusi asju nad on ehitanud. Nad võivad soovida kõike katta. Nii et peate konstruktiivselt vastu vaidlema: „Olgu, ma kuulsin, et see on uudne, uus ja põnev, kuid see ei ole ettevõtte tuum ega loo ettevõttele väärtust, seega me seda praegu ei tee. '
Üks meeskond, mis sageli tähelepanuta jäetakse, on turundus. See on meeskond, kes loob keele ettevõtte positsioneerimiseks ja hoiab konkurentide tegemistel silma peal. Sageli annavad müügis ja turunduses kasutatavad materjalid väga selge ülevaate sellest, mis on ärilise väärtusega selles valdkonnas, kus startup areneb.
Väike saladus: kui kavatsete patendi pärast kohtusse kaevata ja kellegi kohtusse kaevata, on palju lihtsam, kui patent on seotud põhifunktsiooniga, mida minu konkurent eelisena nimetab. See tähendab, et kui teie tehnoloogiast tuleb kasumit, võib see suurendada teie võimalusi kohtus, kui lõpuks otsustatakse kohtusse kaevata.
Hoidke strateegia ajakohasena
Strateegia ei ole kivisse raiutud. Äris ja eriti startup maailmas võivad asjad kiiresti muutuda. Insenerimeeskond liigub meeletu kiirusega, ehitades uusi uuendusi vasakule ja paremale. Tootemeeskonnad vihkavad üldiselt "ulatuse tõusu", kui uusi funktsioone pidevalt lisatakse, kuid see juhtub siis, kui kliendid annavad tagasisidet ja ettevõte saab rohkem teada toote pakutavate väärtuspakkumiste kohta. Selles ulatuses leitakse uusi uuendusi, millest mõnda saab kaitsta IP-ga.
Plaanid ei saa olla staatilised. Kui olen müüja ja müügiplaan ei tööta, muudate müügiplaani. Selles aspektis juhtub sama: kui IP-maailm muutub, nõuab see kohanemist. Patentide muudatused põhjustavad näiteks praegu nihke ärisaladusele tuginemise suunas.
Tegelik risk seisneb selles, et IP-portfelli ei hoita tehnoloogiliste edusammudega kursis või ei eraldata IP-le ressursse, mis ei ole kasutatavad, kaitstud või ettevõtte jaoks strateegiliselt olulised. Oluline on meeles pidada, et te ei ole Apple ja te ei saa endale lubada ühe toote jaoks 5000 patendi esitamist. Väga oluline on olla nutikas ja strateegiline selle osas, kuhu ressursse paigutada.
Ettevõttena on sellel eelis: asute sügaval turul või tööstusharus ning tõenäoliselt oskate teatud täpsusega hinnata, millises suunas turg liigub. Seda teades ja turg pole veel järele jõudnud, on see suurepärane võimalus ressursside kasutuselevõtuks ja ettevõtte loodud intellektuaalomandi kaitsmiseks.
