Digitaalne ümberkujundamine: plaan

Igal organisatsioonil on ja on olnud perioodilisi või ajutisi plaane (kriis, globaliseerumine, turud jne), mis on raamitud erinevates osakondades, kus nimetatud plaanide vahel on küsitavad suhted või ühised jooned: äriplaan, efektiivsusplaan, tehnoloogia ja tegevusplaan, koolitusplaanid, talendiplaanid jne.

Digitaalsel ümberkujundamisel on kolm olulist erinevust võrreldes mis tahes muu plaaniga kolmes põhiaspektis. Esimene on see, et seda juhib üldjuhtkond ja tal on tema poolt määratletud strateegia. Teiseks mõjutab iga plaanis sisalduv algatus kõiki organisatsioonis osalejaid: kliente, ühiskonda ja turgu. See tähendab häireid igaühe lähenemises. Lõpuks eeldab organisatsioon, et digitaalne ümberkujundamine on turu ellujäämiseks vajalik, mitte ainult algatuste kogum.

Peale nende kolme elemendi on ka põhimõisteid, millest mõnda on üksikasjalikult kirjeldatud järgmistes artiklites:

• Transformatsioon vs evolutsioon. Ümberkujundamine toob ettevõtetes kaasa põhjalikud muutused. See paneb nad oma tulumudelit, ärimudelit, struktuuri jne ümber mõtlema. Edukalt läbiviidud ümberkujundamise protsessist tekib uus ettevõte, mis areneb ja on valmis konkureerima uuel mänguväljal mängijatega, kes tegutsevad traditsioonilistest erinevates ruumides.
• Definitsioon: mis on digitaalne transformatsioon?. Muutuse maksimeerimine sõltub sellest, kas organisatsioonid mõistavad ja arendavad oma võimeid, töötajaid, väärtuspakkumist, muutuste ja jätkusuutlikkuse sallivust ning uute digitaalsete harjumuste ja nende sotsiaalse mõju integreerimist, et suhelda tõhusalt ja tõhusalt kõigi turuosaliste, ühiskonna, ettevõtete ja üksikisikutega. 
• Transformatsiooni mõõtmed. Digitaalse ümberkujundamise plaani mõõtmed, mida tuleb projekteerimisel arvesse võtta.
• Motivatsioon ümberkujundamiseks. Ärimudeli ümberkujundamise tingib rida hoobasid või impulsse, mis nõuavad erilist tähelepanu nende integreerimiseks traditsioonilistesse ettevõtetesse.
• Ümberkujundamise esialgsed aspektid. Enne ümberkujundamisprotsessi alustamist peab organisatsioon tagama vajalikud põhiressursid ja samal ajal olema teadlik ümberkujundamise astmest, et kavandada asjakohaseid meetmeid.
• Täitmise tegurid ümberkujundamiskavast. Sõltumata sektorist ja aspektidest, mis nõuavad organisatsioonis ümberkujundamist, tuleb iga ümberkujundamist hõlmava ja seetõttu ärimudelit mõjutava plaani puhul arvestada vähemalt viit püsivat tegurit.