Tehisintellekt
Madridi polütehniline ülikool on selgelt pühendunud teadmiste edasiandmisele (õpetamine), nende genereerimisele (teadusuuringud) ja ühiskonnale ülekandmisele ettevõtete, institutsioonide ja üksustega tehtava koostöö vormis. Pühendumus, mis on kooskõlas uue majanduse põhimõtetega, mida inimesed, ettevõtted ja ühiskond nõuavad.
Sellest kohustusest tuleneva digitaalse transformatsiooni maksimaalne kasutamine hõlmab uue reaalsuse mõistmist, protsesside ja teenuste täiustamist, uut digitaalset pakkumist, sotsiaalset mõju jne, mida ülikool pakub ühiskonnale, ettevõtetele, õppejõududele, üliõpilastele, administratsioonile. ja teenindajad, teadlased ja kõik nende keskkonnaga seotud isikud.
Selle saavutamiseks liigendab ülikool oma ümberkujundamiskava viies sambas:
- Inimeste areng esilekerkivates kriitilistes oskustes (käitumuslikud, tehnilised ja digitaalsed), et tagada talentide ja tehnoloogia õige kombinatsioon koos professionaalide sisemise juhtimismudeliga, et saavutada ülikooli digitaalse transformatsiooni eesmärgid.
- Suurepärane koolitus õpilaste intellektuaalsetes võimetes, töös, eetilistes kriteeriumides, vastutustundes ja integratsioonis oma keskkonda, kaasates uusi võtmepädevusi, koolitades tuleviku digimuutuse eestvedajaid.
- Äriringkondade stimuleerimine ja toetamine avalik ja erasektori uute väljakutsetega (digitaalsed, globaalsed/rahvusvahelised ja uued turud) nende ajakohastamise ja innovatsiooniprotsessi, teadusuuringute ja teadmussiirde osas.
- Ühiskonnale pühendumine ning võrdsuse, jätkusuutlikkuse, ökoloogilise ülemineku ja koostöö põhimõtteid.
- IT joondus parimate turutavadega: suur andmed, pilv, küberturvalisus, tehisintellekt jne ning uute digiharjumuste trendide pidev rakendamine.
Nendel sammastel on peamised transversaalsed ülesanded:
- osa uued sotsiaalsed nõuded mis on seotud rahvusvahelistumise, rohelise pakti, jätkusuutlikkuse, taasindustrialiseerimise, konkurentsivõime, vastupidavuse ja võrdsusega.
- La kättesaadavus kõigile õigesti kontekstualiseeritud ja individualiseeritud.
- La uus digitaalne reaalsus inimeste, ettevõtete ja ühiskonna jaoks.
Organisatsiooni digitaalne ümberkujundamine on oluline samm selle uue keskkonna juhtimisel, mis võimaldab sellel kiiresti areneda, et saavutada parimad võimalikud tulemused, pakkudes kvaliteetseid teenuseid kogu ülikooli kogukonnale ja ühiskonnale. See tugev side digitaalse transformatsiooni, ettevõtete ja asutuse moodustavate inimeste vahel muudab ülikooli sotsiaalnõukogu osalemise selles protsessis oluliseks.
1.1 Visioon
Ehitame Madridi tuleviku polütehnilist ülikooli, seistes silmitsi väljakutsetega, millega seisavad silmitsi kõik kõrgkoolid, eriti avalik-õiguslikud ülikoolid, sellises dünaamilises ja muutuvas riiklikus ja rahvusvahelises kontekstis.
UPM-i digitaalse ümberkujundamise plaan on täielikult kooskõlas selle strateegilise plaaniga, mis põhineb kuuel teljel:
- Akrediteeritud kvaliteediga akadeemiline pakkumine
Panusta kahe- ja segatreeninguprogrammidele. Kraadiõppe edendamine. Rahvusvahelise ja tööstusliku doktorikraadi tugevdamine. Ühiste rahvusvaheliste akadeemiliste programmide määratlus. Parandada õppimist pideva uuendustegevuse kaudu haridusmudelis, täiustades kvaliteedisüsteemi. Liikuge hübriidõppemudeli poole. Koolitage ettevõtete digitaalse ümberkujundamise tulevasi juhte täiustatud digitaalse profiili väljatöötamise kaudu.
- Globaalne institutsioon, avatud maailmale
Otsustatud pühendumus juhtida Euroopa Ülikoolide Liitu EELISA, mille hiljuti välja andis Euroopa Komisjon, ning Euroopa kraad tõelise mobiilsuse ja rahvusvahelise tunnustusega. Suurendada üliõpilasvahetusprogramme. Hõlbustada rahvusvahelist peakorterit kasutades õppejõudude, teadlaste, töötajate ja üliõpilaste rahvusvahelist viibimist. Jätkata meie kohaloleku tugevdamist Ladina-Ameerikas ja meie juhtpositsiooni tugevdamist Aasias.
- Juhtida teadusuuringuid, siirdet ja ettevõtlust ülikoolikeskkonnas
Julgustada uusi süsteemseid, koostööpõhiseid ja mitut sektorit hõlmavaid teadusuuringuid, mis toovad kokku märkimisväärse arvu teadlasi ja millel on 2030. aastaks mõju ühiskonnale., talentide säilitamine ja kinnistamine. Tugevdada ja tugevdada juhtpositsiooni avaliku ja erasektori koostöös ning uues raamprogrammis, samuti julgustada UPM-i osalema riiklikes ja rahvusvahelistes võrgustikes. Toetage UPM-i teadus-tehnoloogilistel teenustel põhinevaid uurimis- ja tehnoloogilisi infrastruktuure ning määrake kindlaks uued ainulaadsed ühiskasutusega uurimisrajatised. Edendada poliitikat tööalase konkurentsivõime ja ettevõtluse edendamiseks uute vahenditega, mis tugevdavad riiklikku ja rahvusvahelist nn võrgustikupõhist ettevõtlust aastani 2030, mis võimaldavad meil jätkuvalt olla liidrid ülikoolide tehnoloogiapõhise ettevõtluse edendamisel Hispaanias.
- Hea valitsus
UPM-i juhtkonna ja valitsuse peamised väärtused peavad olema juhtimise läbipaistvus, rangus, vastutus valitsusasutuste ja riigiasutuste ees, kõigi sidusrühmade maksimaalse konsensuse saavutamiseks vajalike meetmete läbirääkimine ja inimeste austamine.
- Kooselu ja sotsiaalne vastutus
Pühendumine võrdsusele mitmekesisuses koos mitmekesisuse rühmade võrdõiguslikkuse poliitika rakendamisega. Jätkusuutlikkuse kava ja UPM SDG väljatöötamine. Pühendumine kliimamuutuste ja säästva liikuvuse vastu võitlemisele. Arengukoostöö tugevdamine. Vastutus nii administratiivselt kui ka sotsiaalselt, et näidata ühiskonna poolt UPM-i tehtavate investeeringute lisandväärtust.
- Strateegia ja digitaalne ümberkujundamine
Menetluse lihtsustamise kava ja sellele vastav digitaliseerimine. Kaugtöö tehnoloogiliste edusammude rakendamine. Parandage kasutajakogemust, arendades uusi suhteid ülikooliga ning uusi hüperisikupärastatud tooteid ja teenuseid. Kasutage uute lahenduste ja ärivõimaluste leidmiseks ära andmete ja uute analüüsivõimaluste levikut. Kohandage ülikool uute regulatsioonidega: GDPR, juurdepääsetavus, elektrooniline haldus jne. Uute tehnoloogiate kasutamine ülikooli ümberkujundamiseks. Vähendage digitaalse keskkonna haavatavust, rakendades kombineeritud küberjulgeolekusüsteeme, mis neutraliseerivad arenenud ohud, aidates seeläbi kaasa kollektiivse turvalisuse parandamisele.
