TRPlane Clubi kasutajad
Süsinikukrediit ja kauplemine on suur äri, kuid selle haldamine võib osutuda tarbetult keeruliseks. Hea süsinik kogus 5,5 miljonit dollarit turule sekkuda.
Selle esitluse slaidid
Goodcarbonil on 18 slaidiesitlus, millel on a palju kordamisest selles; Üle poole ettevõtte esitlusest moodustab probleemide ja lahenduste rubriik. Näete juba praegu, et see tähendab, et palju sisu on puudu, kuid me räägime sellest punktist hiljem. Allpool on slaidide loend. Ettevõte ütleb, et eemaldas rahastamistaotluse ja kasutas slaide ning ka mõned teised slaidid on redigeeritud.
- Katte liug
- Probleemi slaid: globaalne kontekst
- Probleemi slaid: turu kontekst
- Probleemne slaid: vajadus dekarboniseerida
- Probleemslaid: süsinikdioksiidi ühikute hind
- Probleemne slaid: süsinikukrediiti on raske leida
- Lahendusslaid: süsinikuportfelli loomine
- Lahendusslaid: süsiniku krediidiportfellide loomine
- Lahendusslaid: portfelliprojektide näited
- Lahendusslaid: kuidas see toimib, 1. osa
- Lahendusslaid: kuidas see toimib, 2. osa
- Kliendi slaid
- Tõmba slaidi: tulu
- Traction Slide: Kliendid
- Tõmbeliugur: Varustus
- Juhtumiuuringu slaid
- Meeskonna slaid
- Slaidi sulgemine
Kolm tähelepanuväärset aspekti
Ettekanded püüavad edastada mõjuvat lugu, mis kutsub esile sõnumi, mis ütleb: "Kui jätate selle investeeringu ilma, siis kahetsete seda elu lõpuni." Goodcarbon teeb selles valdkonnas head tööd.
Suur ja kasvav turg
Üllatavalt raske on rääkida häid lugusid süsinikuettevõtete kohta, sest see hõlmab alati teatud määral tuleviku kirjeldamist, mida kõik teab, et see on lähedal Aga keegi ei tea kui. Goodcarbon edastab selgelt ja selgelt selle sõnumi:
[Slaid 5] Süsiniku ühikute hinna plahvatuslik kasv tähendab tohutut ja kiiresti kasvavat üldist võimalust.
Kujutise loomine millestki tohutust, vältimatust ja kasvavast on lihtne viis selgitada, et otsite turu suurust, millele tasub tähelepanu pöörata. Kui leiate esitluses võimaluse sellise trendijoone loomiseks, on tee õige.
Hea portfelli lähenemine
Midagi, mida riskikapitalistid armastavad Kohver. Nad elavad ja hingavad diferentseeritud riskiportfelle osana oma investeerimisteesidest ning kui veenad neid, et aitad portfellipõhise lähenemise kaudu riske vähendada, on keel õige.
[Slaid 7] Positsioneerige end portfellipõhise lähenemisviisiga juhitud riskide tasakaalustamise platvormina
Süsinikdioksiidi kompenseerimise üks suuremaid väljakutseid on see, et te ei tea tingimata, kui turvalised need krediidid on. „Paljud täna pakutavad süsinikukompensatsioonid on aegunud, halva kvaliteediga või raskesti kontrollitavad. "Nad riskivad pigem globaalsete heitkoguste suurendamisega kui nende vähendamisega," ütles a hiljutine S&P globaalne aruanne. Mida siis teha, kui risk on suur? Hajutage riski: kui üks osa portfellist läheb halvasti, siis ülejäänud (loodetavasti) tasakaalustavad asjad.
Probleem on muidugi selles, et süsiniku kompenseerimine ja krediitide ostmine on juba piisavalt keerulised, seega on riskide tasakaalustamine veelgi keerulisem. Goodcarbon ei teosta see tegevus kui telg portfelli haldamisest, kuid see on teie ettevõtte üks uuenduslikumaid ja loomingulisemaid aspekte. Õnnitleme terrassil selleks ruumi leidmise puhul.
Sotsiaalne tunnustus
Goodcarbonil on a suurepärane veojõu, kuid ühendab selle tõestatud sotsiaalse tunnustusega: ettevõtted, kes usaldavad Goodcarboni oma süsinikustrateegiat.
[Slaid 12] Mõned äratuntavad logod.
Sotsiaalne tõestus on esitluse võimas tööriist. Goodcarbon oleks ilma selleta hästi toiminud, kuid see ei saa haiget teha ja see, mida ettevõte võiks teha, on mootori ettevalmistamine mõne võrdluskõne jaoks, mis kahtlemata toimub esialgse kohtumise ja investeeringu vahel.
Kolm asja, mida Goodcarbon oleks saanud parandada
Goodcarboni tekk on päris korralik, kuid palju puudu teavet. Osa sellest jäetakse meelega välja, kuid isegi nii ei töötaks see esitlus, kui kaasaksite raha USA institutsionaalselt investorilt.
Puuduva teabe kontrollnimekiri
Puuduvate slaidide kokkuvõte võib olla järgmine:
- Võistlusslaid: See on vajalik esitada konkursi raamistik.
- Turundusslaid: Kuidas jõuate klientideni?
- Sihtklient: Esiteks, Kes see on? selle kliendid? Muidugi saab seda ilmselt järeldada ka ülejäänud esitluse põhjal, kuid parem on olla ka selgesõnaline. Head kliendid aitavad tõesti eesmärke saavutada.
- Operatsiooniplaan: Kergesti loetav tegevusplaan koos üksikasjalike finantsaruannetega on võtmetähtsusega. Võimalik, et see jäeti sellest dokumendist välja, kui ettevõte selle ülevaatamiseks esitas, kuid investorid on finantsinimesed, seega on kõige parem olla kindel selles vestluses esile kerkivates punktides.
- Ärimudel: Dokumendis on väga vähe selgitatud, kuidas Goodcarbon raha teenib.
- Hinnakujundusmudel: või kui palju te oma teenuste eest tasute. Mõlemad on ettepaneku olulised aspektid, et teada saada, kas see on hea investeering.
- Üksuse ökonoomika: üksuse ökonoomika ehk see, kuidas teie teenuse osutamise kulud ettevõtte kasvades muutuvad, on skaala "arenenud finantseerimise" otsas, kuid nii keerulise ettevõtte puhul oleks olnud väga hea mõte see kaasata. .
- Kaitse konkurentide eest: Seda probleemi üritab lahendada tohutult palju ettevõtteid. See, et konkurentsis langust ei toimu, on üks asi, aga kuidas peab Goodcarbon oma äritegevust kaitstavaks? Kas patente on? Kas tehnoloogia on olemas? Kas on veel midagi, mis viib teid konkurentidest ette?
Seal on palju suurepäraseid kontrollnimekirju selle kohta, mida esitlusse lisada, ja pole vabandust millegi väljajätmiseks.
Meeskond libiseb
Ülaltoodud slaidi vaadates peate endalt küsima: kas see on ideaalne meeskond süsinikdioksiidi krediidiettevõtte juhtimiseks? Sisetunne ütleb ei. Slaid peaks kandma edasi sõnumit: „Veendunud, et see on lahendamist väärt probleem. Miks olete minu 5,5 miljoni dollari jaoks õige meeskond.
"Õige" vastus siin oleks dokument, mis ütleb. “Vaadake, mida me tegime, kuidas saime hakkama, kuidas me ärisid meelitasime, kuidas plaanime laieneda. "Oleme oma väärtust tõestanud."
See meeskond võiks teha palju raskemat tööd, vähem akadeemilist ja rohkem ärile orienteeritud.
Kui probleemi selgitamiseks kulub nii palju slaide...
Ausalt öeldes pole dokumendis tegelikult kuskil head tooteslaidi. Milline on toode? Millised on funktsioonid ja funktsioonid? Kui palju sellest Figma leiutisega võrreldes tegelikult konstrueeritakse? Täienduseks on aga see, et ettevõte kasutas üle poole oma dokumendist probleemide ja lahenduste slaididel.
Asetage end investorite olukorda: kas te tõesti arvate, et neil on vaja viit slaidi, et veenda end (a) see on probleem, (b) see on tohutu mõjuga probleem ja (c) see on väärt probleemi lahendamine?
Ettevõte oleks võinud peaaegu veerandi oma esitlusest kõrvaldada, võttes 10 probleemide ja lahenduste slaidi kokku kaheks või kolmeks slaidiks, tuues esile ainult need asjad, mis võivad ettevõtte probleemile lähenemises olla uued või ebatavalised. Tõde on see, et kui investor selles ruumis ei Neil on probleemist ja kliimamuutuste mõjust selge ettekujutus, nad ei kavatse nagunii investeerida. Ei tasu raisata jõupingutusi, et neid vastupidises veenda. Selle asemel peate jõudma asja juurde.
