Ainult tellijad
La transformación digital tiene no pocos retos a los que enfrentarse en las organizaciones. Se suele argumentar que se necesita que el mercado, las personas o clientes, adopten la tecnología o nuevos hábitos para poder entonces realmente transformarnos. La realidad es que la falta de capacidad transformadora es parte de las mismas organizaciones.
En las empresas, a medida que aumenta el tamaño de la organización, proliferan personas con el título «transformación» en el organigrama. Estas personas están situadas en todos los estratos y departamentos. En general, todos estos cargos suelen tener en común varios de estos factores:
- Tervikliku visiooni puudumine
- Tehniliste teadmiste puudumine
- Lugares comunes visitados solo en forma de «títulos» sin conocimiento de lo que significan: colaboración, big data, devops, APIs, cliente en el centro, empoderamiento,…
- Falta de capacidad de ejecución
- Järjepidevuse puudumine
- Ilma tulemuste mõõtmise KPI-deta
- ...
Para hacer más ameno el conjunto de frenos o impedimentos, se presentan aquí en forma de diferentes estratos:
keskkonna
Loomariik
- Jõehobu – HiPPO (Highest Paid Person’s Opinion)
- Ninasarvik – RHiNO (Really HIgh-value New Opportunity)
- Sebra – ZEBRA (Zero Evidence But Really Arrogant)
- Hunt – WoLF (Works on Latest Fire)
- El puffin – (PUFFIN – Plans unending feature factory initiatives)
- Jakk – YaK (Yet another KPI)
- El gestor «Kajakas» – Seagull
Taimeriik
ja valige 