Digitaalne ümberkujundamine seab organisatsioonidele palju väljakutseid. Sageli väidetakse, et selleks, et end tõeliselt muuta, on meil vaja, et turg, inimesed või kliendid võtaksid kasutusele tehnoloogia või uued harjumused. Reaalsus on see, et ümberkujundamisvõime puudumine on osa organisatsioonidest endist.
Ettevõtetes suureneb organisatsiooni suuruse kasvades ka "transformatsiooni" tiitliga inimeste arv organisatsiooniskeemil. Neid isikuid leidub kõigil tasanditel ja kõigis osakondades. Üldiselt on kõigil neil ametikohtadel mitu järgmistest teguritest ühised:
- Tervikliku visiooni puudumine
- Tehniliste teadmiste puudumine
- Tavapäraseid kohti, mida külastatakse ainult "tiitlite" kujul, teadmata, mida need tähendavad: koostöö, suurandmed, devops, API-d, kliendikesksus, volituste andmine jne.
- Täitmisvõime puudumine
- Järjepidevuse puudumine
- Ilma tulemuste mõõtmise KPI-deta
- ...
Pidurite või takistuste komplekti meeldivamaks muutmiseks on need siin esitatud erinevate kihtidena:
keskkonna
Loomariik
- Jõehobu – HiPPO (kõige rohkem tasustatud inimese arvamus)
- Ninasarvik - RHiNO (tõesti kõrge väärtusega uus võimalus)
- Sebra - SEBRA (null tõendeid, kuid tõesti ülbe)
- Hunt - WoLF (töötab uusimatel tulekahjudel)
- El puffin – (Puffin – kavandab lõputuid funktsioonitehase algatusi)
- Jakk - YaK (veel üks KPI)
- juhataja «Kajakas» – Kajakas
Taimeriik
