Motivatsioon ümberkujundamiseks

Ümberkujundamise ulatus peaks keskenduma peamiselt äriaspektidele . Ärimudeli ümberkujundamist tingib rida hoobasid või tegureid, mille integreerimiseks traditsioonilistesse ettevõtetesse tuleb pöörata erilist tähelepanu.

Üks aspekt, millele tähelepanu pöörata, on inimeste uute oskuste arendamine, ettevõtte võimete laiendamine, mis toob kaasa suurema paindlikkuse, keskendumise töötajatele ja klientidele, suurenenud innovatsiooni, lihtsustatud protsessid ning suurema tõhususe ja tulemuslikkuse.

Nende jaoks peavad neil olema uued oskused, et kutsuda esile/avastada võimalusi status quo muutmiseks ning kasutada ära uut teavet ja teenusepõhist müüki.

Digitaalse transformatsiooni tulemused on kiireloomulisemad ja strateegilisemad kõrge kaubavahetuse tasemega turgudel. 

Lisaks uuest kliendiprofiilist ja ühiskonnas väljakujunenud harjumustest tulenevale impulsile on ka teisi motiive, mis sunnivad organisatsioone ümberkujunemisprotsessile vastu astuma.

Uued määrused ja määrused

Andmekaitse, läbipaistvus, auditite uued aspektid, finantsinformatsioon jne mõjutavad organisatsiooni kõigil tasanditel, tuues kaasa uusi kohustusi erinevates valdkondades (valitsemine, protsessid, aruanded, finantsid jne).

Nuevos modelos

Reeglid muutuvad pidevalt igat tüüpi tööstusharude jaoks, mis on ajendatud uute ärimudelitega partnerlusest. Peame traditsioonilised mudelid ümber mõtlema ning optimeerima uusi ja olemasolevaid protsesse, et turul olla. Uued ärimudelid (algatavad ettevõtted või väljakujunenud ettevõtete spinoffid) ei vaja ümberkujundamist, kuna need sünnivad "transformeerituna", st uue turu põhimõtetega.

Töötajate mõju

Paljudel töötajatel on oma organisatsioonile kõrged ootused. Kui see neile ei vasta, hüppavad töötajad teistesse üksustesse, mis suudavad oma püüdlusi täita ja kus nad tunnevad, et toimub nende isiklik ja professionaalne areng.

Innovatsiooni otsimine

Muutusi on rohkem ja kiiremaid. Iga paari aasta tagant asenduvad uuendused teistega. Kui organisatsioon ei saa neid endale võtta, viib see turul kadumise või ebaolulisuse teele.

Üleilmastumine

Globaliseerumine toob kaasa kaubamärkide ülemaailmse konsolideerimise alates jaemüügist kuni finantstehinguteni. Kohalikul ettevõttel ei ole enamikul juhtudel piisavat kriitilist massi, et olla saavutanud sama küpsusastme kui teised konkurendid, kes on suutnud luua uusi mudeleid, mis põhinevad laiemal turul ja seetõttu on vaja teatud kriteeriumide alusel analüüsida. peamised mõõdikud.

Mõju inimestele

Mõnest sellisest motivatsioonist tuleb esile tõsta ka seda, et lisaks tehnoloogiliste, juriidiliste, tegevusaspektide, väärtuspakkumise, turustusmudeli jms arvestamisele on rida neid motivatsioone, mis nõuavad inimeste ettevalmistust. talendi ja organiseerituse valdkonnad.

Järgmine: Ümberkujundamise mõõtmed