zurück im März 2020, als die Welt geschlossen wurde, Amazon wurde zum weltweit führenden Online-Shop. Als die Menschen ihre Häuser nicht verlassen konnten, wurde es unerlässlich, Produkte zu ihnen zu bringen, und Amazon florierte. Geld floss in seine Kassen, sein Aktienkurs schoss in die Höhe, und er stellte wie verrückt ein und baute Lagerhäuser, um die wachsende Nachfrage zu befriedigen.
Das Unternehmen ist im ersten Quartal 840 mit rund 000 Mitarbeitern in die Pandemie gestartet. Bis zum ersten Quartal 2022 hatte es mehr als 1,6 Millionen Arbeitnehmer. Das Problem war, dass die Menschen, als die Pandemie ihren Einfluss auf das öffentliche Leben lockerte, aufhörten, alles online zu kaufen und zu den stationären Geschäften zurückkehrten.
Amazon-CEO, Andy Jassi, scheint zu verstehen, dass sich der Markt verändert hat, und hat seine Manager beauftragt, Orte zu finden Ausgaben senken und Betriebskosten senken, etwas, was viele große Unternehmen inmitten einer Zeit großer wirtschaftlicher Unsicherheit tun.
Zu den Bemühungen von Amazon gehörten, wenn die Berichte korrekt sind, Kurzfristig bis zu 10,000 Stellen abbauen, um die Neueinstellungen während des Höhepunkts der Pandemie auszugleichen.
Aus Aktiensicht Das Unternehmen hat auf fast den gesamten Gewinn verzichtet, den es im Zuge der Pandemie erzielt hat, und in diesem Jahr fast 50 % seines Wertes verloren.. Das bedeutet, dass Jeff Bezos etwas weniger wohlhabend ist als früher. In der Zwischenzeit hat Jassy mit vielen weiteren Kopfschmerzen und dem Druck zu kämpfen, die Betriebskosten zu senken.
durch all dies, AWS, Amazons Cloud-Arm, den Jassy leitete, bevor er ins Eckbüro befördert wurde, Es hat sich weiterhin auf dem gleichen hohen Niveau wie eh und je entwickelt. Aber selbst AWS meldete im dritten Quartal eine Verlangsamung, als Unternehmen versuchten, die Cloud-Kosten zu senken.
Bedenken Sie, dass im dritten Quartal 2022, dem zuletzt gemeldeten Quartal, AWS-Einnahmen erreichten 20 Milliarden US-Dollar, unterhalb der von vielen Analysten prognostizierten 21 Milliarden Dollar. Es mag nicht nach viel klingen, aber Cloud Computing war einer der wenigen großen Wachstumsbereiche, daher war ein Scheitern eine große Sache.
Abgesehen davon darf man die Tatsache nicht aus den Augen verlieren, dass AWS jetzt auf dem besten Weg ist, ein 80-Milliarden-Dollar-Unternehmen zu werden, also ist es nicht gerade etwas, worüber man den Verstand verlieren sollte, und der Konsens ist, dass das Cloud-Geschäft immer noch viel zu bieten hat Raum für Wachstum trotz externer makroökonomischer Bedingungen.
Mit anderen Worten, AWS wird wahrscheinlich gut abschneiden, unabhängig von Währungsproblemen, verlangsamtem Wachstum oder Kunden, die im neuen Jahr eine bescheidene Erhöhung der IT-Ausgaben erwarten. Jassy muss möglicherweise die Kosten im gesamten Unternehmen senken, aber AWS wird wahrscheinlich von dieser Übung verschont bleiben.
Was erwartet AWS?
Während Amazon im neuen Jahr Schwierigkeiten haben könnte, sich an die Existenz in einer Welt nach der Pandemie anzupassen, deuten die Anzeichen darauf hin, dass AWS weiterhin mit einer ziemlich beträchtlichen Geschwindigkeit wachsen wird, wenn auch etwas langsamer als in der Vergangenheit. Aber können Sie Ihre marktbeherrschende Stellung durch Innovation und Anpassung an einen sich verändernden Cloud-Markt behaupten?
Holger Müller, Constellation Research Analyst, Sie sehen ein Unternehmen im Wandel, um den Anforderungen eines sich verändernden Marktes gerecht zu werden. „AWS entdeckt Tiefe (und Synergien) vs. Breite (mehr Services und Innovation). Dies ist eine mehrjährige Strategie, die 2022 begann und in den kommenden Jahren fortgesetzt wird“, sagte er.
Corey Quinn, Chief Cloud Economist der Duckbill Group, sagte, AWS müsse mehr tun, um seine Position auf dem Markt zu behaupten. Sie möchten AWS weniger als eine Reihe unterschiedlicher Tools und mehr als eine Schaltfläche der Einfachheit halber sehen. Er glaubt, dass AWS für die meisten Unternehmen generell zu schwierig ist.
„Menschen wollen Lösungen, die funktionieren, nicht ein Haufen Einzelteile, die sie selbst zusammenbauen müssen“erklärt Quinn.
„Was die Branche fordert, ist so etwas wie ‚Ein-Klick-Schaltfläche, die eine Domain registriert, einen Webserver startet, ihn mit Client-Inhalten füllt, ein Zertifikat registriert, das CDN einrichtet und Ihnen keine Rechnung berechnet dick genug, damit Ihr Kleinkind es als Sitzerhöhung verwenden kann'“, fügte er hinzu.
Adam Selipky, CEO von AWS, scheint es zu verstehen. Vielleicht hat Ihnen Ihre Zeit bei Tableau geholfen, die Leistungsfähigkeit von SaaS und Paketlösungen im Vergleich zum Toolbox-Ansatz zu erkennen. James Sanders, leitender Analyst für Cloud und Infrastruktur bei CCS Insight, sagte, dass sich Unternehmen zunehmend mit Kostenoptimierung befassen, und Selipsky versucht, dem Rechnung zu tragen.
Möglicherweise befinden wir uns in einer Übergangsphase für AWS, in der es mehr zu dem wird, was Quinn, ein erfahrener Cloud-Experte, in Zukunft zu sehen hofft. Es ist klar, dass AWS immer noch die Cash-Cow für Amazon ist, und während die Einzelhandelsseite des Hauses Schwierigkeiten haben mag, Fuß zu fassen, läuft AWS weiter, unabhängig von den wirtschaftlichen Bedingungen, die um ihn herumwirbeln.
