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Die Produktivitätsregeln von Elon Musk

Elon Musk schickte Berichten zufolge eine E-Mail an das Tesla-Team, die durchgesickert sein soll (in der Hoffnung, dass dies nicht eine weitere urbane Legende ist). Es enthielt 6 Produktivitätsregeln, die auch bei anderen großen Führungskräften zu beobachten sind.

Als polarisierende Figur kann man etwas aus seinen 6 Regeln lernen, wenn man die Botschaft vom Boten trennen kann.

1) Vermeiden Sie große Versammlungen

„Exzessive Meetings sind die Plage großer Unternehmen und werden mit der Zeit fast immer schlimmer. Bitte beseitigen Sie alle großen Versammlungen, es sei denn, Sie sind sich sicher, dass sie dem gesamten Publikum einen Mehrwert bieten, in diesem Fall halten Sie sie sehr kurz."

2) Verlassen Sie ein Meeting, wenn Sie einen Beitrag leisten

„Verlassen Sie ein Meeting oder einen Anruf, sobald es offensichtlich ist, dass Sie keinen Mehrwert schaffen. Es ist nicht unhöflich zu gehen, es ist unhöflich, jemanden zum Bleiben zu zwingen und seine Zeit zu verschwenden."

3) Vergessen Sie die Befehlskette

„Die Kommunikation sollte auf dem kürzesten Weg erfolgen, der zur Erledigung der Aufgabe erforderlich ist, und nicht über die ‚Befehlskette‘. Jeder Manager, der versucht, die Kommunikation über die Befehlskette durchzusetzen, wird bald woanders arbeiten.

„Eine Hauptursache für Probleme ist die schlechte Kommunikation zwischen den Abteilungen. Der Weg, dies zu lösen, besteht darin, den freien Informationsfluss zwischen allen Ebenen zu ermöglichen. Wenn ein einzelner Mitarbeiter, um etwas zwischen den Abteilungen zu tun, mit seinem Vorgesetzten sprechen muss, der mit einem Direktor spricht, der mit einem Vizepräsidenten spricht, der mit einem anderen Vizepräsidenten spricht, der mit einem Direktor spricht, der mit einem Manager spricht, wer mit jemandem spricht, der die eigentliche Arbeit macht, dann passieren super dumme Dinge. Es muss in Ordnung sein, dass die Leute direkt sprechen und einfach das Richtige geschehen lassen."

4) Seien Sie klar, nicht schlau

„Verwenden Sie keine Akronyme oder unsinnigen Wörter für Objekte, Software oder Prozesse bei Tesla. Generell hemmt alles, was einer Erklärung bedarf, die Kommunikation. Wir wollen nicht, dass die Leute ein Glossar auswendig lernen müssen, nur um auf Tesla zurechtzukommen."

5) Befreien Sie sich von häufigen Meetings

„Verzichten Sie auch auf häufige Besprechungen, es sei denn, Sie haben es mit einer äußerst dringenden Angelegenheit zu tun. Die Häufigkeit der Sitzungen sollte schnell abnehmen, sobald die dringende Angelegenheit geklärt ist."

6) Wählen Sie gesunden Menschenverstand

„Wählen Sie im Allgemeinen immer den gesunden Menschenverstand als Leitfaden. Wenn das Befolgen einer "Unternehmensregel" in einer bestimmten Situation offensichtlich lächerlich ist, so dass es eine großartige Karikatur von Dilbert wäre, dann sollte die Regel geändert werden.

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